教わる人を間違わないこと
ファストコンサルタントの吉野です。
今年ももう半年過ぎました。
まだまだ梅雨の天気で
ジメジメが続きますが、
皆様体調は崩されていませんか？
私は、日々仕事に追われ、
睡眠時間平均4時間くらいですが、
バリバリやっています。
（充実感の方が大きいですw）
まあ、私のことはこのくらいにして、
皆さんは今まで様々な方から
教えてもらってきた経験があると思います。
学校の先生や会社の先輩、上司、
はたまた習い事の先生などなど。
教わるということは
どんな年齢になっても大事ですし、
自分という個性をより深める
きっかけになりますので、
教わるということは
ずっとしてほしいと個人的には思います。
私も、いろいろなビジネスや経営の
教えを素晴らしい先生から
教えてもらっています。
ですが、
教えてもらう先生選びは
決して間違えないでください。
これはとてもとても重要なことで、
最悪教えられたものが間違いや
虚構ということだってあります。
それは間違うとあなたが、
世間から非難を浴びることに
なってしまうくらい強い副作用
が伴う危険性もはらんでいます。
最近はよくネットでも、
誰でも◯◯万円簡単に稼げますとか、
1日30分の取り組みで売上UPとか、
マユツバものの情報が
わんさか溢れています。
ですが、
それって実績がともなってますか？
それを確認する一番のポイントがあります。
それは、その講師のもとで
そのノウハウを実践して
結果をあげた生徒の声、
いわゆるお客様の声です。
これがなくても真っ当に
実績を上げている方も
多くいらっしゃいますが、
その人の教えるノウハウや
知識・情報が本当か
嘘かの指標の一つ
にはなり得ます。
勘違いしてはいけないのは、
お金を稼ぐということは
そう簡単にできるものではありません。
成功者と呼ばれる方々も
昔は様々な失敗などを
繰り返しながら成功までの
道を歩んできました。
ですから、間違えていけないのは、
簡単に稼げるとか誰でも稼げる
とかのうたい文句です。
お金を稼ぐのに一番大事なのは、
間違いのない先生から学び
それを愚直に実践し続けること！
これしかないと思います。
私は声を大にして言います！
私も今何人かの成功者と呼ばれる
先生に学んでいますが、
今までにも間違った先生を
選んでしまった苦い経験もしてきました。
ですから、先生選びは決して
間違いのないように
自身への投資をしてください。
ここに書かせていただいた
先生選びのポイントはほんの一部です。
あとは、直接自分が気になった
先生などに聞いてしまうというのも手です。
それぐらい自分の先生選びには
慎重を期していただきたい！
そう思い、
本日はこんな記事を書かせていただきました。
最後までお読みくださって
ありがとうございました。
くれぐれも体調にはお気をつけください。
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二番煎じは悪くない
ファストコンサルタントの吉野です。
お茶を飲まれるとき一番煎じは
おいしいですよね。
また、
ビールでも一番搾りは
おいしいですよね。
やはり一番はなにかと目立ちますし、
おいしく感じます。
かたや「二番煎じ」
という言葉をお聞きになって
あなたはどういう印象を受けますか？
なんか、残り物ってイメージで
おいしくなさそうって思う方が
ほとんどではないでしょうか？
確かにこの二番煎じという言葉は、
前の繰り返しで、新味のないものと
あまりいい意味にはとられていません。
なぜかというと二番目だからです。
ただし、経営やビジネスにおいて
二番は悪くはないんです。
一番でうまくいった
ビジネスの「ヒント」
を得られるからなんです。
これがなぜいいのか？
それは、一番で煎じたうまい仕組みや
方法を二番はいい意味で
マネタイズ（収益化）もできます。
完全にパクるということは
してはいけませんが、一番のものを
参考にして模倣するということは
経営やビジネスにおいては大事なことです。
どうしても、
自分のライバルを出し抜いて
完全オリジナルなものを作ろうと
考えてしまうんですが、
やはりそれは実績のないオリジナルなんです。
ですからヒットすればいいですが、
それは未知数。
しかも新たなものを作ろうとすると
時間と労力も必要以上にかかってしまいます。
時間と労力を無駄に消費せずに
しかも実績があって成果が出やすいやり方は、
「二番煎じ」なんです。
三番煎じ以降になると模倣する人が
それだけ増えますから
競争が激化＝勝率が下がる
ということになります。
（（ポイントは二番煎じ））
ということです。
自分の会社が位置するマーケットの中で、
一歩抜きん出た存在の会社がいれば
その会社の情報や広告戦略などを研究して
模倣できる部分はないか？
その会社の広告などを見て
自分がお客様の立場に立った場合に
買いたくなるポイントは何か？
そんな視点で一番煎じの
ライバルを見ることで、
競争を無駄に激化させずに
あなたの会社も勝てる可能性が
残されています。
正面から挑まずに、
そんな別の角度から戦略を
練ることも時には必要だと思います。
本日もお読みいただき
ありがとうございました。
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こんな従業員は信用するな↓
ファストコンサルタントの吉野です。
私は仕事の中でよく従業員に
関する相談をお受けすることがあります。
あなたの会社の従業員は
あなたが考える理想的な
働き方をしてくれていますか？
理想の形というのは経営者の方ごと
にちょっとずつ違いますが、
従業員のある行動を見るだけで、
この従業員は信頼できて、
あなたの会社にとって重要な人物に
なりえる可能性を秘めた大事な人材
だというのが一目でわかるポイントがあるんです。
それはなにか？
それは、
「お客様が来客された
際などの行動」
に秘められています。
お客様はあなたの会社にとっての大事な人です。
ですから、阻喪があってはいけません。
今からそのポイントをお伝えします。
それは、
・来客時に真っ先に
お客様のもとに
伺って出迎えるか？
・お客様からの入電時に
真っ先に電話にでるか？
この2点です。
この行動を日々とっている従業員は
あなたの会社にいますか？
ちょっと思い出してみてください。
明日からお客様が来た時に
従業員をよく観察してください。
（その時にじろじろ
見すぎないでくださいね。
従業員が怪しむのでｗ）
おそらくですが、
できていない従業員の方が
多いのではないかと思います。
正直、会社の教育研修が不足している
可能性も否定はできないのですが、
この行動は社会人というくくりで考えれば
マナーですし、最低限のことだと私は考えています。
私がお客様のところにお伺いする
際にも経験があるのですが、
私が会社のオフィスに入った際に
必ず、出迎えるために真っ先に
来てくれる従業員がいます。
会社ごとにオフィスの形態や
そういう当番の従業員だから
といった理由もあるのかもしれませんが、
多くの中小企業においては、
受付がいるような会社はありません。
ですから、私がお伝えした
上記の２つの行動を見るだけで、
信頼できる社員か否かが一目瞭然です。
やはり、このようなお客様を
大事にする気持ちが
その従業員には備わっています。
そういう従業員であれば、
安心してお客様の対応を
担当させられますし、
そういう従業員の行動一つで
お客様から見るあなたの会社の
印象がぐんっ！とUPします。
これはいい人材を採用する
基準にも使えますし、
結構効果的な視点です。
本日もお読みいただき
ありがとうございました。
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あなたはどちらが大事ですか？
ファストコンサルタントの吉野です。
突然ですが、質問です。
・あなたの大切な商品在庫
・顧客の情報
あなたはどちらが大事なものですか？
それは両方だよ！
ってお答えになる方も
多いかもしれません。
江戸時代の着物問屋は江戸の街が
火事で大変なことになる時に
高価な着物の在庫よりも真っ先に
「顧客台帳（顧客の情報）」
を井戸に投げ込んで、
守ったという話があります。
これは、なぜだと思いますか？
するどいあなたはすぐに
わかったと思いますが、
顧客台帳＝大事な資産
だからです。
つまり、
お客様の情報さえあれば、
また何度でも商売を再起できる
からなんです。
これ、お分かりになりますよね？
要は、顧客のデータがあれば、
そのお客様にモノをまた売る
ことができる。
そうすれば、また売上が上がる。
商売を再び始められるってことです。
江戸時代の商人のとっさの判断は
すばらしいと思います。
この江戸商人は今で言う
LTV（ライフタイムバリュー）
を考えていたんです。
大切なお客様の方が、
まだ見ぬお客様よりも、
何倍も重要で、何倍も
自分の商品を売りやすいかを。
これなんで売りやすいか
わかりますか？
それは、顧客台帳に記されたお客様は、
お店のファン＝リピーター客
です。
お店とお客様の間には
信頼という強い糸
でしっかりと結び付いています。
その糸があれば、商品が仮に
無くなっても、また、商品を仕入れる
なり作るなりして、その信頼を築いた
お客様に売ることができます。
このほうが、売りやすくありませんか？
だって、あなたの会社が何者か？
というところから売り込まなくて
いいですから。
つまり、
売ることが簡単
なんです。
実は、この点を分かっている
経営者の方って意外と少ないです。
まだ、足を使って稼いでこい！
という社長さんが多いです。
今あるお客様の情報に
目を向けるだけで、
売上が上がる可能性が
数倍も跳ね上がります。
灯台下暗し
まずは近くにある
大事な資産を見直しませんか？
本日もお読みいただき
ありがとうございました。
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やらないことのスパイラル
おはようございます！
ファストコンサルタントの吉野です。
人ってやっぱ、新しいことをやろう！
と思うとき、
その場では意気込んでやるんですが、
気づくとやれてない
ことってありますよね。
いわゆる
三日坊主ってやつです。
これ、なんでできてないかというと、
要は、
「「やらないことが
スパイラル化」」
しているからなんです。
やろうやろうと意気込むけれど、
人間は次の日に何か起こると、
そちらに気を取られ
新しいことをやることリストから
自然と削除してしまう。
これは、
誰しも経験があるのではないでしょうか？
正直新しいことを始めるのって、
おっくうですし、
できればしたくないという心理が起こります。
だけども考えてみてください。
「「歯磨き」」
これって皆さん朝昼晩必ずしてますよね？
（中には磨かなくても虫歯にならないし、
口臭もないかたもいるみたいなので
１００％ではないですがw）
これは、なぜかというと、
無意識に人間のやることリストに
入っているからなんです。
なぜやることリストから
削除されないのか？
それは、
歯磨きをすること自体に
フォーカスしてないからなんです。
歯磨きをしないで済むならば
朝の忙しい時間帯に時短できますし、
いいですよね？
なのにやることリストから削除しない。
これは、
歯磨きをしないことで
自分に訪れる未来のことを
考えているからなんです。
要するに、
歯磨きをしなければ虫歯になるし、
口臭が気になる、
そうすると人から
嫌がられてしまうかもしれない。
こういった
歯磨きをしないことで
訪れるよくないことに
フォーカスしているから
皆さん
やることリストから削除しないんです。
じゃあ、
新しいことをやること
リストから削除せず、
やらないことのスパイラルに
陥らせないかというと、
その新しいことをすることで
訪れるこれからのことに対して
意識を向ける
これだけです。
例えば、
売上を上げるために、
新しい広告戦略をしていこう
でもこれ、お金かかるし、
うちの会社に広告に
お金出してる場合
じゃないからやめよう
これは、
やらないことのスパイラルに陥っています。
このスパイラルから脱するには
お金は今かかるけれど、
お客様が増えれば、
その広告費分も半年で
ペイできるなどと
思考や視点を
変えてみることです。
そうすることで、
お金がかかる＝やらない
ではなく
お金をかける＝未来への投資
というプラスな発想が生まれてきます。
やらないことは
螺旋のように繋がって
今までしてきたことまで
飲み込む負のオーラが出ています。
だから、まずはやってみる、取り組んでみる。
行動してみることが、
やらないことのスパイラルに陥らない大事な方法です。
今日もお読みいただきありがとうございました。
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投資と無駄遣い
こんにちは！
ファストコンサルタントの吉野です。
あなたは投資はされますか？
そうおたずねすると、
株とかFXとかビットコインとか
そんなことを考える方が
ほとんどかもしれません。
でも、ここで私がお聞きしたい投資とは
「自分への投資」
です。
身近なことだと本を購入して読むとか、
セミナーへ参加するとか、
はたまたカラダのためにジム通いするのも
自分への投資と言えます。
この自分にお金を使うということ、
ただ使うだけで
終わってるってことありませんか？
例えば、
セミナーとか学習会への参加。
講師の話に聞き入って
「なるほど！◯◯先生は
素晴らしい！いい勉強になった」
これで終わってませんか？
これは、実は投資ではありません。
言い方が悪いですが、
「「無駄遣い」」
です。
なぜならこのように受動的に
手に入れた情報は次の日には
ほとんど自分の記憶から消えています。
身近な例でいうと、
車で道を覚える。
これ、助手席に乗って覚えても、
いざ自分が運転するとなると、
わからないってことありませんか？
要は、
聞いただけ＝受動的
これがダメなんです。
これを防ぐ唯一の方法は、
「自らが行動すること」
です。
人間は新しいことを始めようとか、
実践してみようという
意気込みはありますが、
いざその場面になると尻込みして、
明日でいいやとか次にしようと
後回しにしがちです。
なぜなら、
新しいことはやったことないし、
面倒だなーと頭で反射的に
考えてしまうからなんです。
だから、
この行動ができる人は
成長スピードも違いますし
目標達成に早く到達できます。
私も、実は前まで後回し人間でした。
「明日があるから、今日は酒飲んで
テレビ見てゆっくりしよう」
「最近太り始めたけど、
明日からダイエット始めればいいや」
とか普通に考えていました。
次の日になるとどうかといえば、
同じ思考回路で何も変わりませんでした。
しかし、世の中の成功者と
言われる方々の話を聞いたり
本を読んでちょっと視点を変えて、
「自分ならどうする」
と主体的に考える癖を
学んだことで変われたんです。
私ですらちょっとの行動で、
変われたので、あなたも
必ずできるはずです。
ちなみに、
今ではテレビは自分に必要のない
情報も脳に自然と入ってきて、
洗脳的な状態になるので見ません。
（ただし、決してテレビを見るな
とは言っていません。）
「「人より早く
行動すること」」
これを学んで実践してから周りの見え方も変わり、
ポジティブ思考にもなりました。
あなたもちょっとずつでいいですから
小さい行動、小さい成功を積み重ねて行きましょう。
本日もお読みいただきありがとうございました。
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社員のことを見れてますか？
ファストコンサルタントの吉野です。
会社経営にとって
何よりも大事なものの一つは、
人（ヒト）
です。
人とはつまり
社員のことです。
社員がいれば、あなたは経営に専念でき、
会社の売上アップや永続的な経営を
成立させることが可能になってきます。
では、あなたに質問です。
「社員のことを見れてますか？」
私が経営者のお客様と面談をするときに、
意外と共通することがあります。
それは、会社は自分一人で大きくしたので
社員は俺が食わしてやっているから
文句は言わないし、大丈夫だ！
といった気持ちでいる社長さんや
経営者の方が多いということです。
確かに、創業社長ですと、
自分で会社を起業し大変な思いをしながら
会社を大きくしてきたという自負があります。
それはそれで素晴らしいですし、
大切にすべきことです。
ですが、今の会社が成り立っているのは、
それだけでしょうか？
社員が頑張ってあなたの会社を
盛り上げてくれていませんか？
私は正直人材を人財などと言ってしまう
会社はあまり好きではありません。
なぜなら、そのような会社ほど
人を人とは思っていない傾向が
見え隠れしているからです。
人財とか言っておけば、世間体はいいし、
評価も上がるだろうと打算的に
考えている経営者が多いということです。
経営は生半可な考えでは成立しない
ことは百も承知です。
なので、なるべくコストを削減して
経営を安定させるという考えになることは
致し方ないことですし、否定もできません。
ただ、私の経験上伸びている会社を見ると、
共通していることがあります。
それは、
「「社員を大事にしていること。」」
これです。
ここで勘違いして欲しくないのは、
社員に遠慮することでないということです。
あくまでもあなたは経営者であり、
社員に指示する立場です。
ですから、
社員の顔色を伺うような経営者は二流です。
そう言った次元の話ではなく、
ちょっとくさい言葉ですが、
社員に（（愛情））を持って
接しているかということが言いたいのです。
会社経営は安定してくるステージになると
自ずと社員の協力があって
成り立っていると私は考えます。
社員＝会社永続のキーマン
このフレーズは忘れずに、
社員（人）の取り扱いには
重々お気をつけください。
本日もお読みいただき
ありがとうございました。
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